一、观念转变
树立规划、策划、设计、建设、施工、运营、管理一体的理念；
从技术、经营、管理三个方面发力，培养人力资源，构建平台。
二、规划咨询
规划咨询不是独立的一个专业和板块，是一种工作方式；一是可以当专家，去评审别人的项目，二是可以开展项目咨询和建设工程咨询（偏策划、方案）。
三、规划小团队
形成三个骨干，总人数6-8人的小团队，承接项目。
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